Alles is in beweging en helaas beweegt het op dit moment de verkeerde kant op. Alert zijn, want beleven kan zomaar omslaan naar overleven. Ondernemen met als doel te overleven is een regelrechte uitdaging. Is er nog bestaansrecht? Welke strategie is nu nodig.
Ik ervaar het nog als best lastig om een stuk te schrijven waarbij je één van je concepten onder het licht wilt brengen. Het gaat nogal eens een keer 'alle kanten' op. Patriek, wat wil je nu eigenlijk vertellen, wie wil je aanspreken, wat kom je brengen. Welke pijn neem je weg of wat los je op. Boeien... ik wil dat andere samen kunnen knoeien, stoeien, bloeien en groeien.
Vorige week vertelde ik over de reden waarom ik ben gestart met de ontwikkeling van de Bedrijfswaardemaker. Ik geloof in waardevol waanzinnig werken, waarbij iedereen binnen het systeem zich mag verbinden aan de zingeving, de essentie van het bedrijf, om een waanzinnige en waardevolle bijdrage te leveren aan het grotere geheel. Een systemische blik op waar(de)maken.
Patriek, wat doe jij eigenlijk? Ik krijg die vraag best vaak en moet je bekennen dat ik daar nog steeds niet echt een eenduidig antwoord op heb. Liefst blijf ik weg van een functiebenaming, die passen met vaak niet. Ik doe steeds meer wat ik zelf écht leuk vind. Als het maar waanzinnig en waardevol is…. oké een eerste poging.
